BAS Комплексне управління підприємством
Технологічні переваги
Надійність, продуктивність і масштабованість системи
Робота через звичайний інтернет-браузер
Інтерфейс для конкретного користувача
Можливості програмного забезпечення
Управління операційною діяльністю
Оперативний облік
Регламентований облік
Управлінський баланс
Система планування
Фінанси
Виробництво
Персонал, клієнти
Моніторинг та аналіз показників діяльності підприємства
Зручні і гнучкі звіти з функцією drill-down до первинного документа
Побудова ієрархічної моделі цілей і цільових показників
створення різних варіантів показників із можливістю порівняння
моніторинг цільових показників із розшифровками вихідних даних, контроль "День-Тиждень-Місяць"
Визначення фінансового результату та управління напрямами діяльності підприємства
наскрізне управління за напрямами діяльності включають матеріальне і фінансове планування
реалізовано відокремлені за напрямами діяльності облік витрат і розрахунок собівартості готової продукції
реалізовано облік грошових коштів за напрямами діяльності
вимір "Напрям діяльності" присутній на плані рахунків регламентованого обліку
Управління персоналом і розрахунок зарплати
розрахунок зарплати за даними виробітку співробітників
аналіз фонду оплати праці
розрахунок і нарахування резерву відпусток
можливість введення необмеженої кількості показників, довільні формули
Управління виробництвом
передача у виробництво мірних матеріалів у кількості (обсязі) з допустимими відхиленнями в обидві сторони відносно заявленої потреби в них
забезпечення загальної потреби виробництва в мірних матеріалах через цехові комори – застосовується для матеріалів, які не потребують попередньої підготовки перед використанням
Управління витратами й розрахунок собівартості
оперативний кількісний облік ресурсів у незавершеному виробництві
облік фактичних залишків незавершеного виробництва в кількісно-вартісному вираженні на кінець звітного періоду
сценарій паралельного обліку витрат і розрахунку собівартості у валюті управлінського обліку
розподіл витрат між підрозділами, партіями виробництва та виготовленою продукцією
для статті витрат можуть бути використані різні варіанти розподілу витрат в управлінському й регламентованому обліку
розрахунок фактичної собівартості випуску за період
візуалізація даних про структуру собівартості випуску
Управління продажами та відносинами з клієнтами
формування стратегії відносин із партнерами
бізнес-процеси взаємодії з клієнтами та моніторинг їхнього проходження
карти лояльності, аналіз лояльності клієнтів
розширений аналіз показників роботи менеджерів
робота з претензіями
воронка продажів
управління торговими представниками
управління продажами з передачею товарів на відповідальне зберігання
інвентаризація взаєморозрахунків
Управління закупівлями
оперативне планування закупівель на підставі планів продажів, планів виробництва й невиконаних замовлень
використання різних схем приймання товарів від постачальників
аналіз потреб складу в товарах, готовій продукції та матеріалах
контроль виконання замовлень постачальниками та переробниками
розрахунок потреб з урахуванням планових термінів поставки й інтервалу між поставками
аналіз наслідків, до яких може призвести невиконання замовлень постачальниками
складання графіків поставок і графіків платежів
Управління складом і запасами
управління адресним складом
мобільні робочі місця працівників складів
облік багатооборотної тари
облік товарів неналежної якості
облік серій, термінів придатності
розрахунок прогнозованого попиту
облік товарів на складах з урахуванням термінів придатності
управління доставкою
статистичний аналіз запасів, зберігання результатів ABC/XYZ аналізу
відокремлений облік за замовленнями – резервування потреб